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企业使命、愿景、价值观是企颐魅战略治理的首要内容，是企业文化建设的主体导向。企业使命是指企业保存的目的和意义，回覆的是“企业为什么而保存”；企业愿景是指企业未来所要抵达的图景，回覆的是“企业将成为什么”；企业价值观是指企业及员工在追寻使命、实现愿景的历程中所秉持的价值看法和行动准则，回覆的是“企业及其员工将如何接纳行动”。
参考南开大学《战略计划与治理结构设计研究》中“使命、愿景和价值观”设计部分，结合集团公司实际情况，汇总庄闲官网集团高管意见，提出庄闲官网集团“使命、愿景、价值观”。
一、使命：为客户和股东创立价值
作为一家由集体企业改制而成的民营企业，庄闲官网集团在其生长历程中会涉及众多利益相关者，差别的利益相关者会有各异的力量和种种的利益诉求。使命简直定是指明确对庄闲官网集团的未来生长具有重要且直接影响的利益相关者后，为这样的利益相关者创立价值。
结合庄闲官网集团内、外部利益相关者在企颐魅掌握权力强弱和对企颐魅战略关注水平的比较和剖析，庄闲官网集团的客户和股东是企业主要的利益相关者。因此，企业的使命是着力对客户和股东卖力，为其创立价值。
从客户角度而言，成绩客户是成绩自己，公司价值是由企业和客户配合创立，而并非企业单方面创立。集团应突破与客户之间的界限，转型为效劳型企业。不但要想客户之所想，更要把满足新经济下的客户需求和与客户共生长作为庄闲官网集团的立身之本。
从股东角度而言，股东为公司经营担负危害，实现股东利益更大化是集团和股东配合追求的目标。一方面，所属企业在加入市场竞争中遵循着优胜劣汰的市场规则，这要求庄闲官网集团提升企业竞争力、市场话语权和对种种优质资源的聚集力，进而提升效益、为股东创立价值。另一方面，集团在生长历程中将始终面临跌荡变换的内外情况，这要求庄闲官网集团应对未来生长进行整体、动态的计划，以使股东有稳定、合理的收益。
二、愿景：打造具有焦点竞争力的现代企业集团
从历史延革看，庄闲官网集团因包钢而生，围绕包钢各主办厂、各工序生长，为包钢主体提供辅助产品及效劳形成目今的主体业务，以致目前面向包钢市场的工业疏散、产品技术含量低、面向外部市场比重小、员工步队整体素质偏低、治理粗放仍是目今制约生长的几大痛点，各工业产品的焦点竞争力远未形成。因此，随着改制完成、企业性质转变后，打造具有焦点竞争力的现代企业集团应成为庄闲官网集团上下的配合目标和愿望。
实现打造具有焦点竞争力的现代企业集团愿景，必须针对目今企业痛点下大气力、动真功夫。要集中优势资源支持主干企业生长，逐步形成以主干企业为支撑的庄闲官网集团主导工业；要不绝提升现有产品技术含量，逐步建立焦点产品的技术优势；要在稳固占有包钢市场的同时，积极拓展切合国家产颐魅政策、适应新经济要求的外部市��；要经过连续系统的培训，提高员工的业务水平，同时引进外部人才，形成发挥员工能力、体现自身价值的人力资源平台；要以现代企业集团和《公司法》为指引，完善法人治理结构，建立治理制度体系，规范基础治理事情，形成集团公司整体协同、子公司充满活力的母子公司治理体制和运行机制。
三、价值观：立异不息，斗争不止
庄闲官网人在创业中形成了生生不息的斗争品格，企业改制、公司重组、开拓市场、锐意立异，庄闲官网人无时无刻不在推翻已往，开拓立异，艰苦斗争！立异与斗争已深深烙入庄闲官网人的生命。
要系统推进看法立异、技术立异、治理立异、机制立异和体制立异，提升庄闲官网集团内部运营一体化，实现高效协作，面对新的挑战“革新立异时不我待”。立异的实现依靠斗争。什么叫斗争？为客户创立价值的任何微小运动，以及在劳动的准备历程中，为充分提高自己而做的努力均叫斗争。不然，再苦再累也不叫斗争。企业的目的十明白确，是使自己具有竞争力，能赢得客户的信任，在市场上能存活下来。要为客户效劳好，就要选拔先进的员工，并且这些先进员工必须要斗争；要使斗争可以连续生长，必须使斗争者获得能力的提升和合理的回报，让斗争者坐在具有价值的岗位上，形成以斗争者为荣、以斗争者为本的企业文化。
（2019年11月5日集团公司第二届董事会第二十二次集会审议通过）
