机关职能部分治理体系
。财务部分可以通过建立统一的资金治理体系，接纳早收晚付的要领，加速资金周转速度等方法降低财务本钱,通过接纳新技术和工具，如数字化财务系统、云会计等，提高事情效率
。经营部分可以通过建立合理有效的招标体系，接纳集中采购等方法降低采购本钱
。生产部分可以通过建立科学的绩效考核制度，将人工本钱与业务体现挂钩，降低底薪基数，提升提成比例等方法降低人工本钱，共享信息，减少重复事情
。总之，各部分降本增效需要从采购、招标、内部治理、绩效考核和技术立异等多个方面进行优化和提升
。

机关效劳人员白天事情时要充分利用自然光照，尽量减少照明设备的使用时间，下班时要关闭所有的设备电源，做到“人走灯灭，人走机停，”洗手后实时关闭水龙头，纸张尽量双面打印，用放弃的纸张做稿本纸使用，废旧打印机维修后继续使用，充分利用互联网效劳，扫描文件存档、无纸化数字办公提高事情效益节约能源
。立足本职，从细处着手把节约一度电、一滴水、一张纸、一把笤帚的责任落实到事情环节
。要牢固树立过紧日子的思想，大力宣传节约之风，始终坚持“能用不领新，能修不弃旧”的原则，为降本增效做孝敬
。