新公司运行机制启动后
，迫切要求全体干部切实转变事情作风
，提高效劳效率
，建设一支务实高效的治理团队

。这一要求既是目今生产经营治理的需要
，也是企业未来生长昌盛的基础
，公司两级综合行政治理部分应当自我加压
，在以下三个方面有所作为：

一、继续强化作风建设

　　公司综合部要不绝增强对所属企业综合行政治理部分(综合部或办公室)事情的效劳、指导
，在提高事情效率、强化纪律和作风建设上下功夫

。要健全办公室主任例会制度
，完善公牍治理和传输步伐
，提高督查督效劳情力度

。我们将秉持效劳决策、效劳下层、效劳群众的事情理念
，坚决执行各项规章制度
，对分担规模内的业务
，高效组织
，严格要求
，依靠过硬的作风和严明的纪律包管政令流通
，使公司各项决策指令获得全面贯彻落实

。

二、继续深刻转变看法

　　转变看法
，要把所有事情的出发点和落脚点转到企业革新生长稳定这个大目标或者阵势上来

。一切期待张望的态度、慵懒懈怠的作风和无所作为的思想都与我们正在进行的事业格格不入

。转变看法
，要把全部心思转到为员工、为股东谋福祉上来
，每一位机关事情人员都要从自我做起
，踏踏实实做好本职事情

。我们建议
，以集团公司综合部为代表的公司两级窗口单位要公正正派、认真细致处理各项业务
，满腔热忱、真心实意地效劳好群众
，用我们的一言一行赢得支持与理解
，使企业治理的基本越发坚实牢固

。

三、继续厉行勤俭节约

　　厉行节约是一种美德

。我们的企业基础薄
，积累少
，必须树立恒久过紧日子的思想
，把有限的资金用在生产和生长上

。公司上下各级治理部分和治理干部要大力提倡勤俭节约之风
，要从节约每一度电、每一滴水、每一张纸开始
，通报和释放积极向上健康的正能量

。我们的吝啬
，并不料味着我们已经穷困潦倒
，而是我们深刻地认识到治理层的权力是股东付与的
，我们必须全心全意为员工办实事办妥事
，用实际行动维护和包管股东利益

。

　　任何事情业绩都是实干苦干的结果
，只说不做企业就没有前途和未来

。我们要把对美好未来的神往转化为实干精神和实际行动
，集中精力
，把心思放在研究问题、谋划事情、推动生长上

。我们要继续提高学习意识、贡献意识
，积极发挥敬业精神和立异精神
，不绝增强事情责任心和使命感
，并在提高执行力上下硬功夫

。我们相信
，努力拼搏
，辛勤劳作
，必将赢得丰富的果实

。