3月10上午，公司在职工之家召开干部大会，总结2014年事情，剖析目今面临的形势，安排2015年重点事情思路和重点事情任务。公司董事长、总经理高永平、公司党委书记王建云、工会主席孙云生等公司领导班子成员，公司副部长以上干部以及各单位领导班子成员、有关部分卖力人加入集会。王建云主持集会。

　　高永平在会上做了题为《凝心聚力  冷静应对新常态  真抓实干  奋力开立异局面》的事情报告。报告简要总结了2014年公司总体事情，2014年公司汇总销售收入总额较上年下降，扭亏事情效果显著、职工收入实现增长；人员分流安顿事情稳步推进、参改人员包管转移和接续事情基本完成；稳步推进所属企业革新事情，逐步完善新公司运行机制；生产组织、财务治理、项目开发、审计监督等各项治理事情亮点突出；党建、工会事情进一步规范，全力助推企业革新与生长。高永平在报告中深入剖析了目今海内和地区经济生长态势，提出要认识新常态，在新常态中生长庄闲官网大业。应对新常态，一定要客观认识自己，坚持问题导向和科学思维，找准主攻偏向和发力点。

　　关于2015年事情安排，高永平要求全公司各单位要主动适应经济新常态，在新常态中推动企业可连续生长，实现宽大股东和员工的基础利益。2015年要重点做好六个方面的事情。

　　一是以完成生产经营任务为抓手，涤讪生存生长基础。

    各企业要在“投其所好、供其所需、补其所短、应其所变”思路指导下开展事情，力保包钢市场，同时要依据国家产颐魅政策和外部市场需求变革，积极拓展新的市场空间；要限度地利用好企业内部种种生产要素，努力改善产品质量和效劳质量，创立的生产经营水平；要加速资金周转，增强预算治理，用好用活每一分钱。

　　二是以工业计划为抓手，形成公司生长战略。

    工业计划要以科学结构、优化配置、积极引进、集成立异为手段，以古板优势工业主攻包钢、对标同行，战略新兴工业效劳地区、放眼全国，二者配合推进、协调生长为偏向，终形成具有较强竞争能力和盈利能力的多元化的工业集团。目前计划是到2020年，集团公司形成冶金质料、钢材深加工、特色优势工业、冶金工程、房地产开发、商贸流通、公共效劳、农业与旅行、高新技术开发与应用、物联网与金融等十大工业板块，实现销售收入70亿元。

　　三是以深化产权革新为抓手，充分释放资本活力。

    集团公司必须积极探索深化产权革新的新形式，其基本思路是：创立条件，推动公司股权下放；勉励企业经营团队控股、企业主要经营者持大股；以新项目为基础，设立新的股份制企业；勉励企业经营团队收购员工股权；对生长前景不明朗、资不抵债的企业出售；条件成熟时，考虑引进外部股东等。因企施策、一企一策，接纳种种形式和步伐推进产权革新，以发挥资本力量，实现股东利益。

　　四是以全面预算治理为抓手，提升公司治理水平。

    公司各级领导要正确认识此项事情，推进全面预算治理的目的不是去管死企业，而是协助企业规范治理事情，从而实现企业效益化；集团公司推行全面预算治理要接纳循序渐进、由简到繁的路径，边推行、边总结、边完善，形成切合集团公司实际的、具有集团公司特色的全面预算治理体系。

　　五是以完善经营者薪酬步伐为抓手，强化激励约束机制。

    在完善经营者薪酬治理步伐的同时，还要着手制定技术、治理人才治理步伐，可以接纳给予优惠待遇、开展技术培训、推行技术鉴定、评比技术能手等多种政策步伐，创立种种人才脱颖而出的情况，形成比、学、赶、帮、超的良好气氛，增强全公司的凝聚力，推动集团公司技术、治理水平上台阶。

　　六是以做好党群事情为抓手，推进公司软实力建设。

    新公司建立后，我们面临的竞争情况日趋猛烈，厘革自己强健自身的要求日趋紧急，所以党群事情要加速适应形势，要站在推进集团公司软实力建设的高度谋划和开展各项事情。