在集体企业革新基本完成、公司重点事情转向生存生长的新形势下，公司所属企业生产运营面临着诸多困难和挑战，部分企业经营收入连续下滑，一些企业经营恒久亏损，少数企业社会包管连年欠费，这种状况已严重影响到公司的整体生长和宽大股东的利益实现。为深入贯彻落实公司首届股东代表集会精神，全面提升公司整体运营质量，有效维护全体股东利益，春节事后，公司经过研究，决定针对公司下属企业开展“抓治理、打基础、治亏增盈”主题调研事情，本周调研事情已经全面启动。

关于本次调研事情的目的，公司在下发的调研事情的通知中进行了明确。本次调研事情旨在，全面视察、掌握公司各单位的生产运营、财务治理、员工步队、资产使用、历史担负及遗留问题等各方面的基本情况；认真剖析目今企业生存生长中保存的突出问题，找准困难的症结所在。以问题为导向、以一厂一策为原则，通过调解领导班子、协调市场资金、盘活闲置资产、企业兼并重组等步伐，实现治亏增盈的目标； 上下互动，形成协力，在着力解决目今企业实际问题的基础上，制定完善公司相关业务治理制度，开端形成切合公司实际的治理制度体系。

为包管本次调研事情高质高效，公司建立了调研事情领导小组和调研事情办公室。领导小组的主要职责是：审定调研事情整体计划，听取调研阶段性事情汇报，对调研意见及其他重大事项进行研究决策。

调研办公室的主要职责是：指导下层企业完本钱企业调研事情，具体组织公司调研组开展对下层企业的调研事情，形成对下层企业的调研意见，对整体调研事情进行全面总结。

本次调研事情的内容及方法如下：本次调研为综合性调研，凡涉及到工业产品及项目开发、生产运营与财务运作、资产占用及有效使用、经营团队及人力资源、历史担负及遗留问题等，都列为本次调研的内容。本次调研分两个条理进行，一是所属企业内部调研。主要包括企业基本情况、保存问题及应对步伐、企业生长思路、对公司治理建议等，由本企业自行完成；二是公司层面调研，即公司调研组深入到下层企业开展调研，资助下层企业总结经验、剖析问题、寻求对策。调研要领主要接纳座谈、个体谈话、书面质料及数据挪用等。

本次调研事情自文件下发之日起至2017年5月31日结束，约莫三个多月时间，其中：自文件下发之日起至2月26日为下层企业自行调研、形本钱企业调研报告阶段。2月27日—5月22日为公司调研组调研并形成企业调研报告阶段。

5月23日至5月31日为公司全面总结阶段。

本次“抓治理、打基础、治亏增盈”主题调研事情对明确企业生长偏向、推动企业治亏脱困增盈、提高公司整体经济运行质量都具有十分重要的现实意义，要求各级领导高度重视，认真组织，真正把企业的情况摸清、问题找准，并对症下药、取得实效，为有效维护宽大股东的切身利益做出应有的努力。