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人勤春早 ，在新的一年刚刚起步的重要时刻 ，华丰（华发）管业公司全体员工以全新的精神面貌和事情状态投入事情 。该公司以刚刚召开的集团公司第1次股东代表集会精神为动力 ，把集会精神贯彻落实到实际事情中 ，迅速转达剖析落实集团公司2018年对华丰管业公司的考核计划指标 ，用集会精神鼓舞士气 ，提振信心 。2月份 ，华丰管业公司无缝钢管热处理生产线开足马力生产 ，各生产岗位操作人员春节期间没有放假 ，连续生产 ，总经理成旭辉等公司领导班子成员春节期间24小时值班 ，协调调理 ，取得了当月无缝钢管热处理量突破一万吨的好结果 ，奋力冲刺新春开门红 。
新年开局以来 ，华丰管业公司紧密跟踪海内无缝钢管市场需求变革趋势 ，因势利导 ，提前谋划 ，抢抓市场机缘 。进一步牢固和包钢钢管公司以及外部市场客户的良好相助关系 ，继续深入协调关系 ，主动出击 ，多争取新的客户 ，开辟新的市场 ，努力寻求更多的市场份额 。2月份 ，华丰公司热处理生产线主要承接的是包钢国贸公司出口外洋的高钢级无缝钢管订单 ，产品质量要求极其严格 ，时间要求也很紧迫 。该公司在2月初就制定了详细的生产经营预案 ，对主体生产设备进行了严格细致的“例检” ，同时强化节日期间的宁静生产防护步伐 ，确保节日期间生产稳定顺行创高产 �；⒐芤涤�2月22日（正月初七）复工生产 ，车间积极组织设备恢复调试 ，截止2月底 ，合计生产油管套管总产量1687吨 ，迎来了新年复工的开门红 。
今年华丰管业公司继续坚持“稳中求进”事情总基调 ，强化治理 ，苦练内功 ，夯实基础 。以华丰管业公司“2018质量、效益年”运动为契机 ，进一步完善落实好公司内部各项基础治理步伐 ，推行精细化治理 ，严控浪费 ，开源节流 ，提高效率 ，向治理要效益 ，实现生产经营和企业治理水平的同步提升 。
同时该公司还进一步增强员工步队建设 ，为公司的久远生长提供人才储备和支撑 。抓住2018年生产经营任务相对饱满的有利时机 ，开展全员岗位练兵 ，充分调发动工积极性 ，在公司内部提倡推广“工匠精神” ，全面提升员工的岗位操作技术和岗位责任意识 。抓紧时间培养出一支与华丰管业公司可连续生长相适应的高素质员工步队和能够在要害岗位“挑大梁”的主干力量 。
