早在2006年12月6日
，时任浙江省委书记的习近平同志就宣布了一篇名为《抓落实如敲钉子》的漫笔：“抓落实就好比在墙上敲钉子：钉不到点上
，钉子要打歪；钉到了点上
，只钉一两下
，钉子会掉下来；钉个三四下
，过不久钉子仍然会松动；只有连钉七八下
，这颗钉子才华牢固”。朴素的话语
，道出了一个意蕴深远的原理
，我们做事情、做事业何尝不是如此？找准偏向、持之以恒、扎实用力、久久为功
，方能取得实效。之后习总书记在差别的集会上又多次提到了钉钉子精神。近期
，在“不忘初心、牢记使命”主题教育中
，结合事情实际
，对习近平总书记在十八届二中全会第二次集会的讲话—“发挥钉钉子精神
，一张好的蓝图一干究竟”进行了认真学习思考
，纪录下来
，与各人配合交流分享。

      一、关于职工诉求
，需要用“钉钉子精神”实时解决

      关于职工的利益诉求
，我们要做到积极回应、实时有效地解决
，就像钉钉子一样一钉究竟
，决不松动。不可把职工诉求当成小事一桩
，摆在一边。如果让职工苦等下回剖析
，不把职工的事情定心上
，职工也不会把企业放在心上。虽然
，对个体职工不转变看法
，保存懒惰思想
，只想拿待遇却不想支付的现象
，我们也要旗帜鲜明地阻挡
，如果纵容这种现象的保存
，搪塞出老实劳动的职工不公正
，对积极向上的精神也是一种伤害。

      二、推动企业立异、工业产品转型升级需要“钉钉子精神”

      庄闲官网公司一直保存产品技术含量低、市场竞争力差的问题
，多年来在包钢公司的照顾下走到了现在
，2012年由集体企业转制为现在的股份制企业
，今年又进行了股权重构等一系列公司治理
，现在的庄闲官网公司
，产品升级换代、工业转型升级的紧迫性比任何时候都要强烈。企业要获得转型升级红利
，比拼的是坚定转型目标不摆荡的定力、以变应变顺势而为的眼力、立异驱动转型生长的动力。庄闲官网集团已经逐步完善了公司治理结构
，需要我们发挥“钉钉子精神”
，持之以恒抓好技术立异和治理立异
，坚持立异驱动促转型。要在充分进行市场调研、危害评估等事情的基础上
，坚定目标不松开
，不可因为惧怕失败而错过时机。

      三、构建企业文化
，提升企业文化软实力需要“钉钉子精神”

      文化是企业的灵魂
，是推动企业向前生长的不竭动力。庄闲官网集团下属分子公司多
，职业信仰、精神文化、行为准则各有差别
，股权重构事情开始以来
，配套的治理步伐已陆续出台
，目前正在开展企业文化建设事情
，企业的使命、愿景、价值观已经确定下来
，正在凭据计划逐项推进
，总的目标是要形成集团公司统一的文化
，各人的思想要在使命、愿景、价值观的引领下统一起来
，为庄闲官网公司的生长提供不竭的动力。作为领导干部如何引领庄闲官网集团形成统一的文化至关重要
，要坚持用“背影效应”建设团队、凝聚力量
，用“条规戒律”规范言行、立德立身。企业的文化建设不可能一蹴而就
，要通过长时间的努力
，潜移默化地深植于每一位员工的心中。不可在开展企业文化建设期间红火一时
，运动结束了就被放在脑后、置之不睬。一定要发挥“钉钉子精神”
，连续地把企业文化建设事情抓下去。

      四、建立绩效考核体系是落实“钉钉子精神”的要害

      建立绩效考核体系
，形成完善的竞争机制
，在公司内部竞争上果真透明、优胜劣汰；形成合理的用人机制
，能上能下
，能进能出
，重能力、重实绩、重孝敬；注重考核结果运用
，对业绩突出、考核先进的给予升职、加薪
，对不可与时俱进、无法胜任的干部给予降职及减薪；形成有效的激励机制
，对董事会、监事会、经理层以及机关部分要建立有效的考核步伐
，对各分子公司领导班子
，要坚持并进一步细化和经济效益挂钩的激励机制
，在薪酬上坚持重能力、看结果的原则
，既要以级差体现事情差别
，把差别维持在合理区段
，又要以绩效考核的完成情况进行激励。建立起完善的绩效考核体系
，对推动公司各项事情有着不可或缺的积极意义。

      总之
，“钉钉子精神”对我公司事情有极强的指导意义
，只要我们坚持用钉钉子精神去看待各项事情
，就一定能推动庄闲官网公司迈上一个新的台阶。

                         （董继钢）